四川新闻网消息 今年以来，峨边彝族自治县公共资源交易服务中心把持续优化营商环境为重点，以“利企惠民 服务民生”为导向，以锻长板补短板为措施，以创新管理服务为抓手，积极为经营主体提供优质服务。
 |
“造能人”，提能力。聚焦专业化、高素质队伍建设，开展“提能争优”行动，锻造多能团队，领导班子以身作则，业务岗位定期轮岗操练，争当“多面手”；举行业务技能大比武，开展周答题PK、月竞赛6次、季擂台2场；拓宽学习渠道，组织培训、考察交流、周边学习、“青年干部大讲堂”等多种方式充“电”；组织部门、乡镇、国企、代理机构等8个主体积极参加四川省第二届政务服务和公共资源交易服务技能大赛，各方业务能力显著增强；建立服务质量投诉和反馈制度，主动接受经营主体和公众的监督；建立代理机构场内执业行为评价，建立评审专家、代理机构负面行为通报制度；制定政府采购负面清单，采购工作人员负面清单；交易人的服务能力、防腐能力，采购人主体责任履行能力，代理人执业能力等显著提升，公众满意度和社会认可度不断攀升。
“互联网+”提速度。推行“互联网+公共资源交易”充分发挥互联网优势以“网络为路”“数据为车”代替“人工跑”，实现项目进场受理、开评标场地预约、中标通知办理等线上办理；纵深推进全流程电子化交易，全面梳理电子化交易流程和环节，加强交易现场及交易主体的智慧化管理和服务，实现办事提速、服务提质，全面实现非涉密项目“不见面”开标，网上竞价，异地远程评标常态化开展；截至8月完成全流程电子标33个，让各方交易主体得到更多的便利和实惠。
 |
“简流程”，提效益。坚持“党建＋服务”建设，党员示范岗“小窗口”担当“大职责”，耐心讲解政策流程、提出科学合理建议，更好地服务采购人。推进交易“一窗综合受理、分类管理服务”改革，完善交易运行机制和内部管理制度，按照“风险可控、能减尽减”的原则，坚持以制度创新、流程优化为突破口，持续开展“五减”服务，共优化并联服务流程4个，精简整合工作环节4个、精简办事资料2个，压缩办事时间3个工作日。有效节约供应商投标费用366万元，降低了资金成本、时间成本、营运成本，增强了办事便利度和舒适度。
“送外卖”，提档次。致力于打造有烟火味的交易服务氛围，提供“不打烊不断档”服务，推出项目交易全程VIP套餐服务，深入企事业单位加强沟通交流，积极为采购单位提供上门咨询服务活动15次，扎实做好采购前期工作，加速项目进场交易，跟踪项目实施过程，收集意见建议不断提高服务质量；组织开展“交易大讲堂”进机关、进乡镇、进企事业单位“三进”活动10场，发放业务学习资料1000余册，以“宣”促“学”锤炼“看家本领”，提升经营主体的业务水平。
 |
“管事多”，提业绩。认真贯彻执行《四川省公共资源交易目录》，坚持“只增不减”的原则，把其他交易领域15类项目全部纳入交易服务清单；国企采购、农村产权流转交易等陆续进场；积极探索矿权、林权、碳排放权等交易；推出“想进则进”“能进则进”服务，鼓励录外的非集采项目、小额零星货物购置等项目进平台交易；完成国企采购10宗交易金额达802.22万元、限额以下5宗累计交易金额199.16万元；监测到其他领域交易数据19条，开展数据分析，推动信息共享，实现数据赋能。（供稿：峨边县公共资源交易服务中心 张文刚）