四川新闻网消息 峨眉山市为做好两项改革“后半篇”文章，加强村（社区）“两委”换届后干部队伍建设，提高村（社区）干部履职能力，提升干部队伍整体素质水平，提供乡村振兴基层人才支撑，结合实际多点发力。高桥镇聚焦新形势下村级干部队伍建设工作的新要求，从机制入手解决难题，力争造就一支素质高、能干事、作风好的村级干部队伍。
完善培训机制，解决好“提高”问题。一是严格落实《峨眉山市村（社区）干部学历提升计划实施方案》要求，加大宣传力度，积极动员在职村（社区）“两委”干部、 顶岗锻炼后备力量等相关人员报名参加学历提升，确保应学尽学，通过“充电蓄能”学历提升计划，为乡村振兴育强中坚力量；二是注重在学历提升行动中考察识别干部，对表现突出的学员在推荐入党、提名村（社区）“两委”成员、评先评优等方面优先考虑，35名优秀学员进入村（社区）“两委”班子队伍，5名村级后备干部到村（社区）顶岗锻炼；三是不断深化村级干部教育培训，结合党的方针政策，及时将相关会议精神纳入重点学习内容，并结合全镇发展实际，围绕各村实际情况实行“点单式”教育，通过前期摸排将基层党务知识、壮大村级集体经济、应急事务处理和办公软件使用等纳入自主培训内容，切实增强培训的实用性，让学习内容入脑入心。
创新帮带机制，解决好“沟通”问题。一是聚焦“谁来帮”，建立“导师库”。采取“个人自荐—单位推荐—组织考察—集体研究”的方式，遴选政治素质好、业务能力精、干事劲头足的优秀镇干部19名，其中科级领导班子成员9名，村党组织书记3名列入帮带导师名单；二是聚焦“怎么帮”，制定“结对带”。结合日常工作表现，选取软弱涣散村党组织书记1名、新任村常职干部4名、顶岗锻炼后备干部5名作为帮带对象，通过帮带双方双向选择、镇党委把关调整的程序，按“一带一”方式确定结对帮带关系；三是聚焦“帮什么”，设置“计划表”。帮带导师围绕提升帮带对象政治能力、党建工作能力、群众工作能力、推动发展能力、乡村治理能力，认真分析帮带对象能力短板弱项，“一人一策”量身定制帮带计划，每轮帮带周期6个月，导师每月研判帮带对象学习进程并及时优化调整帮带措施，提升帮带工作的针对性和有效性。
健全管理机制，解决好“稳定”问题。一是根据《峨眉山市村常职干部监督管理办法（试行）》文件要求，制定高桥镇村常职干部年度考核细则，从选拔任用、教育培训、规范运行、日常管理、履职监督、目标考核6个方面对村（社区）常职干部进行正、反面评价，健全村级常职干部“选、育、用、管、监、考、退”全链条，全面焕发村（社区）干部队伍活力；二是由镇党委逐村指导村党组织召开“两委”联席会明确每名村级常职干部的职责分工并报镇党委备案，镇党委根据分工对村级常职干部实行精细化使用，根据村级常职干部职责分工安排日常工作，同步按职务职责建立综合评价和责任追究机制，实现职责到岗、责任到人；三是坚持从实处着手、从小处着眼，各包联领导每月组织村“两委”班子成员开展谈心谈话会，及时了解村级常职干部思想动态，并根据要求及时为村级常职干部购买保险，对正常的福利、补助等及时兑现，用心用情用力关爱村级常职干部，建强基层党组织。（供稿：峨眉山市委组织部）