四川新闻网消息 医院绩效考核工作是推进我院高质量发展、提高精细化管理的重要举措。为充分掌握绩效考核指标对临床科室的导向成效和考核过程中存在的问题，近日,运营管理办公室组织召开我院2021年上半年绩效考核总结汇报会。医院副院长魏茂刚、副院长荣蓉、工会主席马智群参加会议。

　　大会首先听取了运营管理办公室科长钟怡对全院绩效考核指标体系的建立、绩效考核总体情况、存在问题及下一步计划的详细汇报。接着，钟怡就运营管理办公室进行的专项考核分析进行汇报。其他绩效考核执行职能科室主任也分别总结汇报了其科室上半年绩效考核工作开展情况、存在问题及下一步改进措施等。其中，质控科科长周翔主要从手术准点开台等8个关键三级指标进行了考核分析，院领导就该部分医疗指标的考核实施进行了深入讨论，并就下一步改进措施给予了初步意见。病案统计科科长荆媛指出，通过对病案首页质量的考核，我院病案首页填写质量大幅提升，但仍有少部分科室医生对病案首页重要性的认识有待提高。

　　魏茂刚副院长指出，医院上半年绩效考核工作对医院运营管理具有重要意义，对医院下半年绩效考核工作提出四点要求和希望：一是建议开展行政科室绩效考核工作。二是可建立绩效考核指标库，对指标进行动态管理。三是医疗、护理单元可就每月重要情况进行专项分析。四是医院的核心制度、关键指标要进行常态化管理、闭环管理。

　　最后，荣蓉副院长对我院2021年绩效考核年中考核工作进行了总结。她肯定了当前绩效考核指标对全院各项工作稳定运行发挥的关键作用，并对下步工作提出了要求一是要高度重视绩效考核工作，加大绩效考核工作的力度，定时追踪；二是总结会后，根据会上各个科室提出的问题，形成问题清单，落实责任部门，落实整改要求；三是针对行政后勤的考核工作，可作为新的课题提出，成熟后需多部门协作，共同推进。（乐山市人民医院供稿）